物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模到底有多大？物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)增長(zhǎng)的速度到底有多快？企業(yè)客戶如何看待物聯(lián)網(wǎng)的部署和應(yīng)用？物聯(lián)網(wǎng)在應(yīng)用過程中會(huì)遇到哪些阻礙？物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用者如果想獲得成功應(yīng)該采取哪些措施？針對(duì)這些疑問，貝恩公司發(fā)布了其2018年最新報(bào)告《解鎖物聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇（Unlocking Opportunities in the Internet of Things）》。
物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模到底有多大？物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)增長(zhǎng)的速度到底有多快？企業(yè)客戶如何看待物聯(lián)網(wǎng)的部署和應(yīng)用？物聯(lián)網(wǎng)在應(yīng)用過程中會(huì)遇到哪些阻礙？物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用者如果想獲得成功應(yīng)該采取哪些措施…….
這是物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者們都非常關(guān)注的問題，針對(duì)這些疑問，全球領(lǐng)先的管理咨詢機(jī)構(gòu)貝恩公司在2018年通過對(duì)全球數(shù)百名企業(yè)高管的調(diào)查，發(fā)布了其最新報(bào)告《解鎖物聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇（Unlocking Opportunities in the Internet of Things）》，提供了富有價(jià)值的行業(yè)洞見。
物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)
貝恩公司預(yù)計(jì)，到2021年，物聯(lián)網(wǎng)綜合市場(chǎng)規(guī)模（包括物聯(lián)網(wǎng)硬件、軟件、系統(tǒng)集成以及數(shù)據(jù)和電信服務(wù)）將增長(zhǎng)至5200億美元，是2017年2350億美元的兩倍還多。
而數(shù)據(jù)中心和分析將成為增長(zhǎng)最快的物聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域，從2017年2021年，物聯(lián)網(wǎng)的復(fù)合年增長(zhǎng)率(CAGR)將達(dá)到50%。除數(shù)據(jù)中心和分析以外，系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)施和傳統(tǒng)嵌入式系統(tǒng)是物聯(lián)網(wǎng)的五個(gè)其它核心技術(shù)和解決方案領(lǐng)域。
下面的圖表比較了每個(gè)領(lǐng)域的CAGR，以及每個(gè)類別的全球收入情況。
企業(yè)客戶仍然看好物聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)，但是態(tài)度不再像過去那樣激進(jìn)。他們開始調(diào)整自己的預(yù)期，并且認(rèn)識(shí)到完整的物聯(lián)網(wǎng)解決方案需要較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)施才能產(chǎn)生回報(bào)。
阻礙物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的障礙
和貝恩公司于兩年前（2016年）對(duì)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行廣泛分析和調(diào)查的結(jié)果相比，企業(yè)客戶認(rèn)為供應(yīng)商在降低物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用障礙方面幾乎沒有取得任何進(jìn)展。
這些障礙包括安全問題、與現(xiàn)有IT系統(tǒng)和OT系統(tǒng)的整合、不確定的投資回報(bào)率。所以這些客戶延長(zhǎng)了他們對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)用例在他們的組織內(nèi)部達(dá)到規(guī)?；脮r(shí)間的預(yù)期。
優(yōu)先級(jí)也發(fā)生了轉(zhuǎn)移。隨著傳感器和分析技術(shù)的發(fā)展，預(yù)測(cè)性維護(hù)成為第一個(gè)富有吸引力的物聯(lián)網(wǎng)用例，企業(yè)能夠幫助客戶及時(shí)更換或維修設(shè)備。典型的例子就是Schindler公司通過GE的Predix平臺(tái)在全世界范圍內(nèi)對(duì)60000臺(tái)電梯和扶梯進(jìn)行預(yù)測(cè)性維護(hù)，以優(yōu)化電梯的維護(hù)過程。但是隨著客戶發(fā)現(xiàn)投資回報(bào)的時(shí)間比預(yù)期更長(zhǎng)，他們對(duì)預(yù)測(cè)性維護(hù)的興趣則開始減弱。
另一方面，客戶對(duì)于遠(yuǎn)程監(jiān)控的興趣正在上升，因?yàn)樗且粋€(gè)可以輕松集成或獨(dú)立運(yùn)行的應(yīng)用程序。例如，工業(yè)設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)者ABB，正在遠(yuǎn)程監(jiān)控其互聯(lián)機(jī)器人系統(tǒng)和低壓網(wǎng)絡(luò)，幫助客戶快速診斷和識(shí)別問題。
盡管存在這些問題，但企業(yè)和行業(yè)用戶仍然在實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)解決方案的過程中取得了成功。和兩年前相比，他們進(jìn)行了更多的概念驗(yàn)證，并且更多的客戶正在考慮嘗試新的用例：和2018年的60%相比，2016年不到40%。
云服務(wù)供應(yīng)商最有影響力
基于貝恩公司對(duì)調(diào)研結(jié)果的分析，云服務(wù)供應(yīng)商(CSP)正逐漸成為企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、咨詢和分析中具有影響力的供應(yīng)商，這使得其他供應(yīng)商在各自利基市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)逐步減少。
在快速發(fā)展的全球物聯(lián)網(wǎng)軟件和解決方案市場(chǎng)上，亞馬遜AWS和微軟Azure已經(jīng)成為占主導(dǎo)地位的領(lǐng)導(dǎo)者。貝恩發(fā)現(xiàn)，CSP成功地降低了企業(yè)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)的障礙，允許更簡(jiǎn)單的實(shí)施過程，使企業(yè)嘗試新的用例和快速擴(kuò)展變得更容易。
然而，廣泛的橫向服務(wù)幾乎沒有為特定行業(yè)的應(yīng)用提供優(yōu)化，這為系統(tǒng)集成商、企業(yè)應(yīng)用開發(fā)人員、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)專家、設(shè)備制造商和電信公司的行業(yè)解決方案提供了重要的機(jī)會(huì)。
取得成功的關(guān)鍵
貝恩公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商比較關(guān)注客戶看重的那些應(yīng)用障礙，比如安全、投資回報(bào)等，但是對(duì)數(shù)據(jù)集成、互操作性和可移植性等其它問題的關(guān)注較少?；谪惗鞴镜慕?jīng)驗(yàn)，解決這些問題的關(guān)鍵在于：
專注兩三個(gè)行業(yè)和用例：行業(yè)定制和更好的“開箱即用”模式正在成為成功的關(guān)鍵。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商的目標(biāo)是將他們的解決方案聚焦于更少的幾個(gè)垂直行業(yè)——這種改變使得他們能夠交付更適合客戶需求的解決方案。超過80%的供應(yīng)商仍然聚焦于四到六個(gè)行業(yè)——太多了，這讓他們無法在任何特定用例中快速建立深度。領(lǐng)先的供應(yīng)商應(yīng)該聚焦于更少的行業(yè)，專注于兩三個(gè)領(lǐng)域。這使得供應(yīng)商能夠結(jié)合重要的行業(yè)專業(yè)知識(shí)，在與提供通用產(chǎn)品和解決方案的云服務(wù)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
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開發(fā)端到端的解決方案：隨著供應(yīng)商在實(shí)施特定物聯(lián)網(wǎng)用例時(shí)獲得了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，他們與自己的合作伙伴一起開發(fā)出了具有成本效益的、端到端的整體打包式解決方案，這正是客戶渴望的。許多物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用者需要定制化的、基于特定行業(yè)應(yīng)用需求的解決方案——60%以上客戶表示他們購(gòu)買的解決方案中有超過25%需要定制開發(fā)。當(dāng)供應(yīng)商在某個(gè)行業(yè)中探索特定的物聯(lián)網(wǎng)用例時(shí)，他們能夠了解行業(yè)所需的不同數(shù)據(jù)集，包括如何從傳感器收集到的數(shù)據(jù)中獲取有價(jià)值的洞見。從一個(gè)客戶到另一個(gè)客戶，他們可以從中總結(jié)有哪些經(jīng)驗(yàn)是可以轉(zhuǎn)移復(fù)用的，基于此，供應(yīng)商可以創(chuàng)建出標(biāo)準(zhǔn)化的方案包，減少定制化需求，縮短銷售周期，以增加成功的可能性。
通過消除應(yīng)用障礙來擴(kuò)大規(guī)模：因?yàn)橐朔?yīng)用障礙，所以客戶和供應(yīng)商認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的進(jìn)展要比他們當(dāng)初預(yù)期的慢。和兩年前相比，供應(yīng)商在運(yùn)營(yíng)方面具有更多的經(jīng)驗(yàn)，然而，客戶對(duì)必須的投資也有了更好的理解，同時(shí)，客戶對(duì)于收入的預(yù)期也更加現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商能夠?qū)⑺麄兊慕?jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成可復(fù)用的解決方案，以解決客戶關(guān)注的問題——安全、整合和投資回報(bào)，這使他們能夠提供可擴(kuò)展、經(jīng)濟(jì)高效的物聯(lián)網(wǎng)解決方案。
數(shù)家企業(yè)展示了如何通過合作伙伴關(guān)系和收購(gòu)來從市場(chǎng)上獲取技術(shù)。IBM Watson和客戶一起進(jìn)行概念驗(yàn)證，并將其中的經(jīng)驗(yàn)用于行業(yè)用例；Verizon選擇以收購(gòu)的方式來獲取遠(yuǎn)程信息處理技術(shù)方面的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，它相繼買下了Hughes Telematics（休斯車聯(lián)網(wǎng)）、Fleetmatics,、Telogis和 Movildata公司，來提高其在自動(dòng)化和遠(yuǎn)程車隊(duì)管理方面的能力；領(lǐng)先的工業(yè)自動(dòng)化供應(yīng)商也正在探索如何為他們的客戶降低應(yīng)用壁壘并將原有的系統(tǒng)擴(kuò)展至物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，比如西門子針對(duì)那些已經(jīng)在運(yùn)行產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的客戶，幫助他們將系統(tǒng)整合至MindSphere的數(shù)字化雙胞胎軟件。
來源：貝恩公司
物聯(lián)網(wǎng)智庫 編譯
