中國物聯(lián)網(wǎng)激蕩20年

導(dǎo)讀：故事還要從24年前那個(gè)夏天說起。

圖片來自“123RF”

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1995年的夏天，美國西海岸有一個(gè)中年人出版了一本叫《未來之路》的書籍，這本書是大家了解信息高速公路全部面目乃至21世紀(jì)人類生活面貌的入門書。在這本書中，這個(gè)中年人多次提到“物物互聯(lián)”的設(shè)想。但是由于當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳感器應(yīng)用水平的限制，中年人朦朧的“物聯(lián)網(wǎng)”理念沒有引起重視。對(duì)了，這個(gè)中年人后面做了十幾次世界首富!

說回國內(nèi)，那時(shí)風(fēng)還沒有起來，科技的土囊很貧瘠，更別提物聯(lián)網(wǎng)了。1995年，大家還在積極看電視。

那年電視上映了一部叫《海爾兄弟》的動(dòng)畫片，主要講述一對(duì)由智慧老人所創(chuàng)造的海爾兄弟和他們的朋友，為解決人類面臨的災(zāi)難和解開無盡的自然之謎而環(huán)游世界，最后回到他們的誕生地太平洋的神奇歷險(xiǎn)故事。該部動(dòng)畫片通過描述海爾兄弟的探險(xiǎn)經(jīng)歷，向人們傳遞了科學(xué)與人文知識(shí)。

那年電視上出現(xiàn)了一檔采訪，杭州西湖明珠電視臺(tái)為了測(cè)試路人們的素質(zhì)(那時(shí)候的電視臺(tái)可真閑啊)，就找了五六個(gè)大漢在馬路上撬井蓋，電視臺(tái)是想要測(cè)試，會(huì)不會(huì)有人見義勇為站出來。在電視臺(tái)錄制的時(shí)間里，也就是那天晚上，有不少行人從井蓋旁邊走過去，但是大多數(shù)人都選擇了熟視無睹，事不關(guān)己高高掛起。直到!一位姓馬的熱心杭州市民的出現(xiàn)!這是馬先生第一次上電視，事實(shí)證明，俠者注定低調(diào)不了，因?yàn)閷?shí)力不允許啊，馬先生在后面的歲月還要頻繁上電視。那年，馬先生還做了一個(gè)事，就是創(chuàng)辦了“中國黃頁”，互聯(lián)網(wǎng)科技的苗頭開始發(fā)芽。

同年，深圳另一位馬先生也不閑著，白天在潤迅上班，晚上經(jīng)營著惠多網(wǎng)深圳分站“ponysoft馬站”。馬先生不指望著“馬站”賺錢，維護(hù)馬站更多是出于愛好。馬先生能做好馬站，離不開家里人的支持，那時(shí)馬先生一出差就要母親幫他管理網(wǎng)站，每次臨出門前都要寫一張字條給母親，告訴母親一旦有網(wǎng)友打電話來說網(wǎng)絡(luò)不通，就按照字條上的步驟排除故障，確保網(wǎng)絡(luò)通暢?！鄙n天不負(fù)有心人，馬站聲名鵲起，馬先生由此認(rèn)識(shí)了當(dāng)時(shí)行業(yè)的一眾大佬。

互聯(lián)網(wǎng)科技的風(fēng)還沒有起來，所以兩位馬先生當(dāng)時(shí)都還是普通人。國家還在基建大開發(fā)階段，基礎(chǔ)設(shè)施火!ICT設(shè)備的天下!深圳一家叫“華為”的公司開始暫露頭角。華為僅靠賣交換機(jī)，1995年銷售額就達(dá)到15億，第二年這家公司就開始展現(xiàn)狼道的一面。市場(chǎng)部掀起離職潮，大家要提交兩份報(bào)告，一份述職報(bào)告，包含下一年規(guī)劃，另一份是離職報(bào)告，公司只會(huì)批準(zhǔn)一份。同行們，驚呆了，原來企業(yè)還可以這樣。

南華為，北聯(lián)想。華為在南方混的風(fēng)生水起的時(shí)候，北方的聯(lián)想也如日中天。聯(lián)想算是當(dāng)時(shí)企業(yè)界的象征，走“技工貿(mào)”路線，倪光南帶領(lǐng)的中科院精英團(tuán)隊(duì)坐陣，僅在 95年銷售額就是華為的4.5倍達(dá)到67億元，賣電腦賣的不亦樂乎。后面聯(lián)想開始走“貿(mào)工技”路線，短期不斷創(chuàng)造歷史新輝煌，但是長(zhǎng)期下來還是慢慢掉隊(duì)了。

1996年，浪潮來了!和聯(lián)想賣電腦賺的流油一樣，浪潮在服務(wù)器上也一騎絕塵。浪潮打破了國外服務(wù)器廠商的壟斷，開啟中國服務(wù)器新紀(jì)元，開始稱王，連續(xù)十幾年蟬聯(lián)國產(chǎn)服務(wù)器第一品牌!

同年那個(gè)拍《海爾兄弟》動(dòng)畫片的海爾，開始 “吃休克魚”了。對(duì)“休克魚”，砸冰箱的張瑞敏解釋是：魚的肌體沒有腐爛，比喻企業(yè)的硬件很好;而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。后面短短幾年，海爾通過資產(chǎn)重組、控股聯(lián)營，兼并盤活虧損總額5.6億元的18個(gè)企業(yè)，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)18.2億元，總共吃了18條“休克魚”。年底海爾開始進(jìn)軍彩電行業(yè)了。

這邊，四川一家公司感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，不斷提高技術(shù)壁壘，宣布?jí)艛鄧鴥?nèi)彩電里的彩管，彩管是電視接收器、監(jiān)視器重現(xiàn)圖像的關(guān)鍵器件，這家四川公司通過壟斷彩電核心器件，贏取了降價(jià)的主動(dòng)權(quán)，開始往電視之王奮進(jìn)，這家公司叫長(zhǎng)虹，但是十幾年后還是會(huì)被勞模雷先生給降維打擊。

海爾賣冰箱，長(zhǎng)虹賣電視，當(dāng)然少不了空調(diào)的戰(zhàn)事。

1985年廣東順德的美的電器開始制造空調(diào)，美的比較扎實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在慢慢追趕當(dāng)時(shí)市場(chǎng)大哥春蘭，春蘭活的比較滋潤。80年代末期，100公里外的珠海誕生了一家公司叫格力電器。巧了，格力也賣空調(diào)，但大家都不把格力放在眼里，直到一位姓董的小姐出現(xiàn)了。

94年底，董小姐在格力電器最困難的時(shí)候，接過了經(jīng)營部長(zhǎng)一職，次年空調(diào)行業(yè)涼夏血戰(zhàn)，董小姐誓死不降價(jià)，寧可出讓市場(chǎng)份額也不降價(jià)，拿出1億補(bǔ)貼給代理商，然后格力銷售額增長(zhǎng)17%，超過春蘭，董小姐領(lǐng)導(dǎo)的格力電器從1995年-2005年，連續(xù)11年空調(diào)產(chǎn)銷量、市場(chǎng)占有率全國第一。在后面的時(shí)光，能和格力一戰(zhàn)的只有美的，格力和美的相愛相殺，互相促進(jìn)中國制造品質(zhì)的不斷上升，有種“既生瑜，何生亮”的感覺。

還是96年，東北大學(xué)的教授劉積仁創(chuàng)辦的東軟在上海證券交易所上市，東軟也成為中國第一家軟件上市公司。

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90年代末，風(fēng)來了!起風(fēng)了!

1998年11.11日，深圳的馬先生聯(lián)合同學(xué)成立了騰訊公司，并在次年2月發(fā)布了聊天軟件OICQ，后面改名為“QQ”， OICQ上線幾天后就是春節(jié)，所以線上顯得有些冷清，馬化騰只好每天從各大BBS里拉人聊天。徹底“精分”的馬化騰，不一會(huì)就換個(gè)頭像，有時(shí)還要扮成女孩子，看到新用戶注冊(cè)QQ，立馬搭訕，被搭訕的網(wǎng)友曾調(diào)侃“當(dāng)時(shí)感覺對(duì)面是個(gè)挺呆的技術(shù)工程師”。沒有人意識(shí)到，這個(gè)“嘀嘀”亂叫的即時(shí)通信軟件，將徹底改變中國人傳統(tǒng)的溝通方式，重新定義社交。

另一邊杭州的馬先生開始新的創(chuàng)業(yè)故事，帶著17人在湖畔花園成立了一家公司，發(fā)誓要存活102年。同年，馬先生迎來了職業(yè)生涯最重要的搭檔香港的蔡先生!如果把馬先生比喻為劉備，那么蔡先生就是諸葛亮。后面蔡先生被大家稱為財(cái)神爺。馬先生做電子商務(wù)，需要錢，蔡先生名校背景，人脈廣，幫馬先生解決了無數(shù)次錢的問題。

說完兩位馬先生繼續(xù)說物聯(lián)網(wǎng)。1999年，物聯(lián)網(wǎng)的概念在美國召開的移動(dòng)計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)國際會(huì)議中被提出。當(dāng)時(shí)基于互聯(lián)網(wǎng)、RFID技術(shù)、EPC標(biāo)準(zhǔn)，在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，利用射頻識(shí)別技術(shù)、無線數(shù)據(jù)通信技術(shù)等，構(gòu)造了一個(gè)實(shí)現(xiàn)全球物品信息實(shí)時(shí)共享的實(shí)物互聯(lián)網(wǎng)“Internet of Things”。

過去在中國，物聯(lián)網(wǎng)被稱之為傳感網(wǎng)。中科院早在1999年就啟動(dòng)了傳感網(wǎng)的研究，并已取得了一些科研成果，建立了一些適用的傳感網(wǎng)。 雖說物聯(lián)網(wǎng)概念是在1999年才被提出，但是直到2016年，物聯(lián)網(wǎng)才終于迎來了自己的發(fā)展元年，這17年期間，得益于技術(shù)的進(jìn)步，物聯(lián)網(wǎng)終于一步步從概念走向了成熟。17年也給硬件設(shè)備廠商、互聯(lián)網(wǎng)云廠商提供豐富的成長(zhǎng)時(shí)間。

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時(shí)間進(jìn)入21世紀(jì)!

2000年，勞模雷先生出任北京金山軟件總裁，雷先生是學(xué)霸，用兩年時(shí)間完成大學(xué)學(xué)分，年少有成。才華得到周圍所有人的認(rèn)可，但是勞模真正的故事還沒有開始，勞模在10年后會(huì)重新定義手機(jī)，終結(jié)山寨機(jī)，雖然手機(jī)后面遇到華為強(qiáng)有力的狙擊，但是物聯(lián)網(wǎng)可能讓雷先生彎道超車。

眾里尋他千百度，驀然回首男神李先生回國了!李先生之前在美國留學(xué)，在美國做搜索引擎公司Infoseek做工程師，有專利，有技術(shù)，但是后面公司被迪士尼收購了，李先生不知道干嘛，李夫人讓李先生回國。李先生回國做搜索引擎，海歸李先生團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)的技術(shù)國內(nèi)一個(gè)能打的都沒有，然后搜索引擎越做越大，并在幾年后把谷歌趕出中國。李先生的百度后面會(huì)和兩位馬先生的公司一齊活躍在中國互聯(lián)網(wǎng)的聚光燈下，世人謂之“BAT”。

2003年是個(gè)特殊的年份。華為差點(diǎn)75億美元賣身摩托羅拉，意向書都簽好了，但是最后關(guān)頭摩托羅拉那邊違約。慶幸沒有成功，要不然今天的歷史就該改寫了。任總就決定自己好好做。為了抵御思科，本著敵人的敵人就是朋友的心理，華為找到了當(dāng)時(shí)思科的敵人3COM公司聯(lián)合成立了合資公司Huawei-3COM抵御思科。2006年華為把51%股份賣給3COM，3COM把子公司改名為H3C。

華為沒有想到的是，在后面的十幾年里還有好多地方要和H3C一戰(zhàn)。 這邊杭州的馬先生，上線了至今為止影響力最大的購物網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，準(zhǔn)備革了線下零售的老命。電商之王的樣子開始慢慢顯露出來，電商是馬先生的立身之本。后面馬先生依托電商向著周圍不斷擴(kuò)散，掀起一場(chǎng)又一場(chǎng)革命，不斷豐富生態(tài)鏈。

2004年，深圳的馬先生帶領(lǐng)騰訊公司在香港上市，騰訊后面成為港股的定海神針，騰訊打個(gè)噴嚏港股都要震幾震。騰訊在物聯(lián)網(wǎng)的故事要從9年后開始說起，2013年，騰訊云正式對(duì)外發(fā)布。依托騰訊海量用戶群體，太子一出來就備受矚目。 2006年7月4日，那個(gè)吃休克魚的海爾發(fā)布了U-homeU-life——海爾網(wǎng)絡(luò)家庭新標(biāo)準(zhǔn)。海爾開啟“對(duì)外智慧家庭、對(duì)內(nèi)互聯(lián)工廠”的探索實(shí)踐，讓用戶體驗(yàn)到海爾智能空調(diào)帶來的“零距離”智能服務(wù)。

2007年，專注RFID技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的遠(yuǎn)望谷在深圳上市了，RFID(無線射頻識(shí)別技術(shù))是一種非接觸的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。其基本原理是利用射頻信號(hào)和空間耦合(電感或電磁耦合)或雷達(dá)反射的傳輸特性，實(shí)現(xiàn)對(duì)被識(shí)別物體的自動(dòng)識(shí)別。RFID是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)里面相當(dāng)重要且關(guān)鍵的。遠(yuǎn)望谷專注RFID產(chǎn)業(yè)鏈上下游，國內(nèi)無出其二，十年如一日，終于上市了。隨著后面5G來臨，萬物互聯(lián)時(shí)代到來，遠(yuǎn)望谷將帶給大家更多驚喜。

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2008年，杭州的馬先生拉來了個(gè)心理學(xué)老師來阿里巴巴做技術(shù)!王老師是心理學(xué)博士，之前在微軟亞洲研究院常務(wù)副院長(zhǎng)。王老師來阿里以后被馬云委以重任執(zhí)掌阿里云，從無到有。因?yàn)闆]有參照對(duì)象，所以就得一步步試錯(cuò)，好在王老師心理學(xué)學(xué)的好，內(nèi)心強(qiáng)大，在遭受無數(shù)白眼，無數(shù)人在背后罵王老師是騙子，還是堅(jiān)持了下來。阿里云的飛天操作系統(tǒng)后面終于成功，阿里云也成為阿里巴巴子公司中最具有理想主義的公司。

王老師當(dāng)時(shí)喊來了當(dāng)時(shí)微軟亞洲研究院的下屬林晨曦，跟他說了和馬云談的很好，要去阿里，做云計(jì)算，如果你感興趣，可以一起來。林晨曦覺得當(dāng)時(shí)的阿里，只是一家電子商務(wù)公司，和宏大的技術(shù)理想，八桿子打不著。而且大家其實(shí)有點(diǎn)沒底，馬云到底相不相信技術(shù)人，他到底想不想做?最終做決定很簡(jiǎn)單，因?yàn)橄嘈磐醪┦?林晨曦到阿里云做技術(shù)總監(jiān)，阿里云第一行代碼就是林晨曦團(tuán)隊(duì)寫的。

2012年林晨曦離開阿里云，和同學(xué)朱瓏一起聯(lián)合創(chuàng)立“依圖科技”開始了人工智能領(lǐng)域的探索和實(shí)踐。介紹一下林晨曦，被稱為學(xué)神!2002年為交大奪得ACM全球大學(xué)生程序設(shè)計(jì)競(jìng)賽總決賽首個(gè)冠軍，打破亞洲零紀(jì)錄。林晨曦是中國兩個(gè)著名的計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)驗(yàn)班之一上海交大ACM班培養(yǎng)出的第一代學(xué)生。

上海交大ACM班是俞勇帶隊(duì)的，愿景是要培養(yǎng)計(jì)算機(jī)科學(xué)家，ACM班畢業(yè)學(xué)生作品有第四范式、依圖科技、森億智能等，另外一個(gè)著名的計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)驗(yàn)班是清華姚班，由世界著名計(jì)算機(jī)科學(xué)家姚期智創(chuàng)辦，目的是培養(yǎng)國際拔尖創(chuàng)新計(jì)算機(jī)科學(xué)人才。清華姚班畢業(yè)學(xué)生作品有曠視科技、小馬智行等。這些學(xué)神創(chuàng)辦的企業(yè)后面在物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)識(shí)別技術(shù)方面勢(shì)均力敵。

另外一邊，阿里收購了大學(xué)生團(tuán)隊(duì)PHPWind，補(bǔ)齊短板。然后PHPWind全體團(tuán)隊(duì)都變成阿里云的第一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，由阿里巴巴CTO王堅(jiān)帶隊(duì)，PHPWind的老大王學(xué)集被馬先生委以重任，擔(dān)任阿里云總經(jīng)理，成為阿里云的第一任負(fù)責(zé)人。好搭檔陳燎罕也成為阿里云的運(yùn)營總監(jiān)，帶著團(tuán)隊(duì)四處征戰(zhàn)，整個(gè)公司對(duì)他們都寄予厚望。

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2010年4月，勞模雷先生拉來了幾個(gè)兄弟聯(lián)合成立了小米公司。小米是一家以手機(jī)、智能硬件和 IoT 平臺(tái)為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司。小米手機(jī)追求極致的性價(jià)比，純互聯(lián)網(wǎng)銷售模式統(tǒng)一零售價(jià)，讓所有人享受到科技的美好生活，小米手機(jī)重新定義營銷，饑餓營銷被帶到臺(tái)面，從此以后，手機(jī)廠商都開始學(xué)小米賣手機(jī)，發(fā)布新手機(jī)，但是不讓你輕易買到!如果你以為雷先生只是個(gè)賣手機(jī)的，那么我覺得是看不起雷先生。

雷先生的目標(biāo)是星辰大海，小米手表，小米空氣凈化器，小米洗衣機(jī)......智聯(lián)萬物，可以用智能重新連接的，雷先生都會(huì)賣!性價(jià)比確實(shí)很激動(dòng)人心。以致于坊間傳言，雷先生家的東西除了手機(jī)外，隨便買!質(zhì)量杠杠的!

2010年10月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，加快培育和發(fā)展以重大技術(shù)突破、重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，到2020年，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值力爭(zhēng)達(dá)到15%左右。而物聯(lián)網(wǎng)正是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中新一代信息技術(shù)的重要組成部分。

2013年，李先生在百度建設(shè)中國首個(gè)深度學(xué)習(xí)研究院IDL。初期關(guān)注于Deep learning(深度學(xué)習(xí))技術(shù)，并邀請(qǐng)這個(gè)領(lǐng)域中全球最頂尖高手陸續(xù)加盟。男神初衷是好的，但是結(jié)果不如意，高手們來了，但是百度都沒有留住。幾年間百度曾經(jīng)聚集了一大批AI技術(shù)大?！鮿拧⒂鄤P、吳恩達(dá)、張潼、倪凱、樓天成、顧嘉唯等等——如今他們?nèi)缃耜懤m(xù)離職出走，不少人選擇去到了騰訊、阿里、今日頭條等大公司進(jìn)行下一階段的AI投入，但絕大部分還是選擇了下海創(chuàng)業(yè)。

2014年王學(xué)集和陳燎罕先后從阿里云離職，同年6月，他們共同創(chuàng)立了涂鴉智能，其中十幾個(gè)人都來自PW的早期團(tuán)隊(duì)。涂鴉智能的所有業(yè)務(wù)都是圍繞智能和云服務(wù)展開的。涂鴉智能不創(chuàng)造東西，而是給傳統(tǒng)產(chǎn)品裝上了‘智能’系統(tǒng)，裝上‘大腦’。涂鴉科技的方向是讓“中國制造”變成“中國智造”。物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)上涂鴉智能變成不可忽視的一股力量。

同樣是2014年，深圳的馬先生開始在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有動(dòng)作了，推出“QQ物聯(lián)智能硬件開放平臺(tái)”，將QQ賬號(hào)體系及關(guān)鏈、QQ消息通道等核心能力提供給可穿戴設(shè)備、智能家居、智能車載、傳統(tǒng)硬件等領(lǐng)域合作伙伴，實(shí)現(xiàn)用戶與設(shè)備及設(shè)備與設(shè)備之間的互聯(lián)互通互動(dòng)。

2015年5月，百度研究院副院長(zhǎng)余凱離職，同年 7 月成立地平線機(jī)器人公司，雖是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，卻有一個(gè)優(yōu)秀的人工智能團(tuán)隊(duì)，具有世界領(lǐng)先的深度學(xué)習(xí)和決策推理算法開發(fā)能力，將算法集成在高性能、低功耗、低成本的嵌入式人工智能處理器及軟硬件平臺(tái)上。地平線是少有的既能做芯片又能做算法的人工智能公司。

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2016年3月，《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃》發(fā)布，規(guī)劃里面談到要實(shí)施"互聯(lián)網(wǎng)+"行動(dòng)計(jì)劃，發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用，發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)融合發(fā)展。同年12月，《“十三五”國家信息化規(guī)劃》 發(fā)布，規(guī)劃里面談到要推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)感知設(shè)施規(guī)劃布局，發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)應(yīng)用，深化物聯(lián)網(wǎng)在城市基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用。

2018年3月，阿里巴巴副總裁胡曉明宣布阿里巴巴將全面進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，IoT是阿里巴巴集團(tuán)繼電商、金融、物流、云計(jì)算后新的主賽道。阿里云IoT的定位是物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的搭建者，阿里云計(jì)劃在未來5年內(nèi)連接100億臺(tái)設(shè)備。

2018年9月，阿里宣布合并中天微達(dá)摩院團(tuán)隊(duì)，成立平頭哥半導(dǎo)體芯片公司，截止今年10月，平頭哥共發(fā)布三款芯片，玄鐵910”幫助企業(yè)設(shè)計(jì)制造高性能端上芯片，無劍SoC平臺(tái)助力企業(yè)降低芯片設(shè)計(jì)門檻，含光800發(fā)力AI云端算力的輸出。

2019年8月9日，華為正式發(fā)布操作系統(tǒng)鴻蒙OS。鴻蒙OS是一款“面向未來”的操作系統(tǒng)，一款基于微內(nèi)核的面向全場(chǎng)景的分布式操作系統(tǒng)，它將適配手機(jī)、平板、電視、智能汽車、可穿戴設(shè)備等多終端設(shè)備。鴻蒙是一款性能極佳的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。 看似不同體量的公司，其實(shí)都是這場(chǎng)物聯(lián)網(wǎng)狂歡中的主角;看似不相關(guān)的公司，其實(shí)都是這場(chǎng)物聯(lián)網(wǎng)狂歡中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了幾家千億市值、十幾家百億市值的公司;物聯(lián)網(wǎng)比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)更大，有更多想象空間。現(xiàn)有的玩家都不愿意失去這場(chǎng)狂歡的門票，都在奮力角逐。

中國物聯(lián)網(wǎng)激蕩20年，好戲才剛剛開始!