當(dāng)你走進(jìn)家,燈光隨即亮起,空調(diào)自動調(diào)整至最舒服的溫度和風(fēng)力。你聽著音樂,接了杯自動沖好的咖啡。一條消息提醒:您的家人已抵達(dá)車庫,預(yù)計3分鐘后到家。接入可視對講,約好的客人剛到門口,你輕松一鍵給他們放行。此時預(yù)約烹飪的機器人廚師開始忙碌,菜香撲鼻而來,一個美好的夜晚即將開始……
以上你以為是升級版的比爾?蓋茨“未來之屋”?其實這是目前絕大部分地產(chǎn)商正在推行的“智慧社區(qū)”,已經(jīng)或正在實現(xiàn)的冰山一角。
從全屋智能到智能通行、安防、便民服務(wù)、節(jié)能環(huán)保,智慧社區(qū)正輻射生活的方方面面。更重要的是,這種智能便捷的服務(wù),不再是世界頂級富豪府邸的特配,普通人也可以享受到。
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,截止2020年,我國智慧社區(qū)普及率已占到全國約40%,市場規(guī)模突破5000億人民幣,未來還有望翻番。目前僅天眼查搜索“智慧社區(qū)”相關(guān)企業(yè),收錄數(shù)量就超過19600家。而眼下,這一萬億量級市場,正吸引著更多玩家入局。
數(shù)據(jù)來源:《AIoT驅(qū)動科技地產(chǎn)行業(yè)報告》
從“未來屋”到新標(biāo)配,智慧社區(qū)成房企新常態(tài)
作為智慧城市建設(shè)的下沉和延伸,智慧社區(qū)的發(fā)展不過10來年,卻極大地推動了整個新型城市建設(shè)和物業(yè)數(shù)字化管理進(jìn)程。
國內(nèi)智慧社區(qū)的興起,最早源于2011年前后科技部等對智慧城市發(fā)展的部署。當(dāng)時受IBM提出的“智慧地球”理念影響,政府對其2009年就開始實施的“智慧城市”方案表現(xiàn)出濃厚興趣。很快,智慧城市建設(shè)被列為“十二五”發(fā)展的重要目標(biāo),于2012年正式開始試點推廣。首批90個國家智慧城市試點名單被公布,隨后增至193個、290個…
隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI、5G等技術(shù)的發(fā)展,智慧城市建設(shè)如虎添翼。繼“十二五”后,新型智慧城市建設(shè)被列入“十三五”規(guī)劃的12項優(yōu)先行動之一,推動智慧社區(qū)在全國更大范圍內(nèi)落地。
從發(fā)展軌跡看,國內(nèi)頭部房企最早從2011年開始試水,目前試點范圍從一線到新一線都覆蓋。第二波入局潮在2016年前后,碧桂園、綠城、保利、卓越等頭部玩家爭相涌入,以住宅開發(fā)項目為基點,逐漸向商超、園區(qū)、物流、新零售等業(yè)態(tài)延伸。眼下,有條件的房企基本都有布局,智慧社區(qū)也從“新概念”向“新標(biāo)配”靠攏。
從覆蓋場景看,智慧社區(qū)不僅限于全屋智能,還實現(xiàn)了公共區(qū)域的有效聯(lián)動。
作為智慧社區(qū)深耕房企之一的卓越置業(yè)集團(tuán)就在青島打造了首個全面聯(lián)動試點,遍布全區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)搭載AI算法,能自動識別打架斗毆、意外摔倒、占道停車、非法入侵等異常行為,實現(xiàn)自動巡邏,智能預(yù)警,以減少安保人員工作量,提升社區(qū)安全指數(shù)。在屋內(nèi),空氣狀況、濕度、水溫等都已實現(xiàn)自動調(diào)節(jié),簡單一句語音指令,就能開關(guān)燈。當(dāng)家中無人或進(jìn)入睡眠狀態(tài),燈光能自動關(guān)閉,減少不必要的損耗。
以上讓人們看到了這一面向未來的服務(wù)形態(tài)在現(xiàn)實的極大可行性。
從“賣房子”到“賣服務(wù)”,智慧社區(qū)能否打造新增長極?
智慧社區(qū)的高速發(fā)展,讓人們切實感受到科技創(chuàng)新帶來的巨大便利。但僅憑這一點,顯然很難解釋整個行業(yè)對其的熱情。
在前期投入大,未來充滿變數(shù)的情況下,是什么驅(qū)動大批房企紛紛投身其中?
在萬科董事會主席郁亮的描述中,智慧社區(qū)是集團(tuán)主動擁抱科技變革,服務(wù)“美好生活” 的重要媒介,能讓“房屋回歸居住屬性,房地產(chǎn)回歸實業(yè)屬性”。
卓越集團(tuán)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理王壽欣在多個場合明確提出:為增加營銷噱頭、擴(kuò)大產(chǎn)品溢價來做智慧社區(qū),其實是個偽命題,最起碼很難做到可持續(xù)。鑒于眼下房地產(chǎn)市場需求、量價行情、建造成本等強關(guān)聯(lián),官方有限價及“房住不炒”要求,個人有限購指標(biāo),并不是配備智慧社區(qū)相關(guān)元素,就能隨便提價。智慧社區(qū)吸引大家入局,其實背后的驅(qū)動主要在2點:
做智慧社區(qū)能更好地幫物業(yè)降本增效,給業(yè)主帶來更極致的居住體驗?,F(xiàn)在是新潮流,未來會是新標(biāo)配。與其固步自封,不如主動擁抱。
它能作為一項核心競爭力和獨特產(chǎn)品力,向公眾展示自身的空間運營能力和服務(wù)品質(zhì)。同時幫房企從單一的“房產(chǎn)銷售”向“房產(chǎn)+服務(wù)”多元化發(fā)展遷移。
當(dāng)然更大的促因來自整個行業(yè)。
近年,房價管控、限購、拿地門檻、貸款管理等調(diào)控政策高頻連發(fā),過去幾十年,房地產(chǎn)開發(fā)商賴以發(fā)展的土地和金融紅利不再。當(dāng)樓市利潤率接近天花板,如何挖掘新的盈利模式,保持主業(yè)航母繼續(xù)向前?在競爭白熱化的當(dāng)下,如何進(jìn)行差異化競爭,成了廣大房企不得考慮的問題。
發(fā)展智慧社區(qū)這項關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù),成了不期而然。
從大環(huán)境看,推動智慧社區(qū)建設(shè)與國家戰(zhàn)略級別的智慧城市建設(shè)一脈相承,很容易得到政府的扶持和鼓勵。萬億級市場體量,很有誘惑力,還能成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的一大引擎。
旭輝集團(tuán)副總裁兼產(chǎn)品中心總經(jīng)理范逸汀在發(fā)布CI-FI 6產(chǎn)品時說到:旭輝智能化的核心是旭慧生活A(yù)PP,其包含了人臉識別、“無感通行”功能、保護(hù)老人小孩的跌倒報警系統(tǒng)等,旭輝用科技來給成人到兒童在社區(qū)和家庭中的生活予以新的定義。
卓越集團(tuán)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部副總監(jiān)鄭群也提到過公司新開發(fā)項目90%以上都配備有智慧社區(qū)軟硬件產(chǎn)品建設(shè)方案,其中60%以上覆蓋“公區(qū)+戶內(nèi)”。并且在他看來,頭部房企新開發(fā)的中高端小區(qū),基本都有搭載智慧社區(qū)配置,部分存量項目也在進(jìn)行智慧改造計劃。
時代鄰里CIO孫澤琪也表示時代所使用的家庭全屋中控形態(tài),在市場的逐步深入之下,將會慢慢地培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣,撬動全屋智能市場,建立全新的智慧社區(qū)服務(wù)入口,為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的社區(qū)增值服務(wù),讓更多人實現(xiàn)向往的生活。
隨著集中供地、融資三道紅線、房貸管理兩道紅線等調(diào)控政策下,越來越多的房企從規(guī)?;慨a(chǎn)銷售到精細(xì)化房產(chǎn)運營管理轉(zhuǎn)型,智慧社區(qū)作為增長新一極的重視程度將更加明顯。
國內(nèi)智慧社區(qū)目前的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的主要瓶頸
智慧社區(qū)前景雖好,技術(shù)實現(xiàn)也相對成熟,但從目前看,資金問題正成為其大規(guī)模落地的主要瓶頸之一。
因為智慧社區(qū)前期軟硬件投入和后期維護(hù)成本較大,很多房企仍停留在傳統(tǒng)“拿地-蓋樓-銷售”的思維模式,缺乏后運營意識,導(dǎo)致很大程度上“起個大早,趕個晚集”,目前實際落地的項目不多,智能化程度也參差不齊。
而智慧社區(qū)的直接受益方——物業(yè),雖然對提效降本需求迫切,但作為房企的業(yè)務(wù)單元或合作伙伴,話語權(quán)有限,利潤點低,也導(dǎo)致實際決策時瞻前顧后,因此解決智慧社區(qū)建設(shè)資本短缺問題也成了各房企內(nèi)部的重大課題。
萬科物業(yè)曾嘗試采用“友鄰計劃”,通過刺激社區(qū)居民在自家APP商城消費,按一定比例的商家抽成,作為社區(qū)公區(qū)智能硬件更新維護(hù)的儲備金,也有企業(yè)通過智慧社區(qū)的增值服務(wù)(如單元門廣告投放、大數(shù)據(jù)對接、門禁卡銷售等)來獲取利潤,實現(xiàn)持續(xù)的免費投入和維護(hù)設(shè)備。
卓越集團(tuán)則正在采用“新項目開發(fā)預(yù)留預(yù)算+高度標(biāo)準(zhǔn)化壓縮成本+自動化作業(yè)減少成本”的方式,推動智慧社區(qū)在各地的落地。在開發(fā)新項目時就會把智慧社區(qū)相應(yīng)成本預(yù)留出來。
同時聯(lián)合技術(shù)方新貝奧科技將智慧社區(qū)核心場景封裝成單個標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,面對項目只需針對性選擇相應(yīng)的功能場景和授權(quán),就能彈性配置,為快速復(fù)制經(jīng)驗和大規(guī)模推廣創(chuàng)造可能。另外,全方位強化智慧社區(qū)建設(shè)對物業(yè)管理帶來顯著的效能提升的指標(biāo),擴(kuò)大自動作業(yè)范圍和能力,幫助物業(yè)在未來大幅削減人力成本。如此一來,資金問題可有效緩解。
在借助智能軟硬件降本提效上,阿里云IoT事業(yè)部智慧地產(chǎn)高級總監(jiān)沈利在多次演講中強調(diào):目前融合了AI、場景智能的軟硬一體化“機器人”在智慧社區(qū)的應(yīng)用正越來越多,為進(jìn)一步替代或幫助提升社區(qū)治理的人效,創(chuàng)造了可能,未來的社區(qū)還會更密集地使用這些智能化工具來提升工作效率。同時以“管家”為核心的服務(wù)載體正聚合越來越多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源,可以更聰明、更有效率地理解和服務(wù)用戶。這是阿里云IoT基于30多家深度合作的TOP級房企的總結(jié)。
將智慧社區(qū)建設(shè)當(dāng)做對未來發(fā)展的投資,通過產(chǎn)品溢價、成本管控、增值服務(wù)等實現(xiàn)智慧社區(qū)的快速落地和持續(xù)發(fā)展,是目前頭部房企比較盛行的做法,但以上更多針對新開發(fā)的樓盤項目。
為了加速智慧社區(qū)在舊改項目中的落地,除了房企、物業(yè)的市場化投資,政府也加大了補貼和扶持力度。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計:2019年以來,中央財政補貼各地改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)5.8萬個。計劃未來五年,全國所有存量社區(qū)的智慧化改造覆蓋率,達(dá)到30%以上。
值得一提的是:2020-2021年為強化疫情防控,智能通行、安防、健康監(jiān)測等智慧化場景應(yīng)用廣泛,也進(jìn)一步促成了智慧社區(qū)在全國舊改項目的落地。
未來智慧社區(qū)將何去何從?
但從目前看,如何完善智慧社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系,并形成差異化優(yōu)勢,帶動關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)發(fā)展;如何有效管控成本,推動智慧社區(qū)在增量和存量項目的大面積落地;怎樣深入打磨智能軟硬件,盤活大數(shù)據(jù)沉淀……依然是未來一段時間亟需解決的難題。
在強化智慧社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化水平方面,從集采硬件、業(yè)務(wù)場景、項目實施流程等集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,目前包括卓越、萬科、碧桂園等頭部房企以及阿里、華為等在內(nèi)的科技巨頭都在做有力嘗試。
同時,頭部房企還積極與供應(yīng)鏈上下游伙伴合作。比如與阿里云等一線IoT服務(wù)商合作,基于自主開發(fā)或第三方地產(chǎn)智能化基礎(chǔ)服務(wù),滿足B端企業(yè)的社區(qū)運營管理需求和業(yè)主隨時隨地獲得社區(qū)服務(wù)的需求,構(gòu)建起完整的服務(wù)生態(tài),實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的運營閉環(huán)。
再比如成立聯(lián)合實驗室孵化新功能點和新產(chǎn)品,并通過智慧展廳,開放新功能的交互和體驗通道,讓產(chǎn)品開發(fā)更好地服務(wù)于市場,卓越集團(tuán)智慧社區(qū)技術(shù)總包單位深圳新貝奧科技CEO燕毅博士表示,新貝奧將持續(xù)深根智慧社區(qū)領(lǐng)域,與地產(chǎn)商緊密合作,不斷開拓創(chuàng)新,為房企的智慧社區(qū)建設(shè)持續(xù)助力并在這方面開始了有效嘗試。其中SaaS復(fù)用底座的打造就是他們邁出的第一步,在IoT設(shè)備接入層面研發(fā)物模 型/API轉(zhuǎn)換引擎,以適應(yīng)多方物聯(lián)網(wǎng)PaaS南向接入生態(tài),并在基礎(chǔ)層構(gòu)建唯一主數(shù)據(jù)系統(tǒng)和統(tǒng)一數(shù)據(jù)體系,同時在業(yè)務(wù)中心層規(guī)劃和沉淀業(yè)務(wù)域,讓場景回歸業(yè)務(wù)本身,讓需求更貼合實際。
“核心場景被封裝成一個個產(chǎn)品,用戶可以像選A、B套餐一樣選擇自己想要的。而后臺只需勾選相應(yīng)的功能場景和授權(quán),就能靈活配置。”新貝奧科技技術(shù)總監(jiān)謝輝如是描述SaaS復(fù)用底座的獨特價值。
據(jù)國際研究機構(gòu)IDC發(fā)布的《全球智慧城市支出指南》顯示:中、美、西歐的智慧城市市場規(guī)模總和目前持續(xù)占全球市場的70%以上,其中,去年中國智慧城市市場支出規(guī)模高達(dá)259億美元。
數(shù)據(jù)來源:IDC《全球智慧城市支出指南》
從智慧城區(qū)到智慧城市服務(wù),不過短短時間,頭部玩家的市場營收已達(dá)10億級別。而智慧社區(qū)賦能物業(yè)管理,帶來的降本增收效果更為明顯。
從表面看,推動智慧社區(qū)建設(shè),是走向智能生活的一小步,但從目前看,不管是推動新型智慧城市建設(shè),還是賦能主業(yè)發(fā)展,它都是推動時代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展前進(jìn)的一大步。
隨著主流房企智慧社區(qū)建設(shè)紛紛進(jìn)入深水區(qū),未來它還能帶給人們哪些驚喜?讓我們拭目以待!
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