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年末安全工作再敲警鐘!安全管理的亂象,安全第一,別只停留在嘴上、紙上、會(huì)議上!

發(fā)布時(shí)間:2021-12-16 14:11

敲警鐘!敲警鐘!敲警鐘!

年末安全生產(chǎn)工作再敲警鐘!

臨近年底,事故頻發(fā),各單位必須高度重視

安全防范工作再次迎來(lái)“大考”。


事故通報(bào)一:5死1傷,2021年12月14日19時(shí)36分,南昌市經(jīng)開區(qū)費(fèi)森尤斯卡比(南昌)醫(yī)療器械有限公司廠房火災(zāi)事故被救出的4名傷員中,3人經(jīng)醫(yī)院搶救無(wú)效死亡、1人尚在醫(yī)院救治,2人失聯(lián)。12月15日6時(shí)55分,從江西省應(yīng)急廳獲悉,2名失聯(lián)人員遺體已找到,本次火災(zāi)已造成5死1傷。突發(fā)!5死1傷,南昌一廠房發(fā)生火災(zāi),系世界500強(qiáng)德資企業(yè)的子公司


事故通報(bào)二:9人遇難,2人失聯(lián)!12月12日,山東省壽光市天豐海運(yùn)有限公司“天豐369”輪在北緯37°52.66′,東經(jīng)121°53.9′附近自沉,船上共14名船員。

經(jīng)全力救援,9人已無(wú)生命體征,2名失聯(lián)。痛心!9人遇難,2人失聯(lián)!山東煙臺(tái)海域“天豐369”輪事故緊急通知下發(fā)!


事故通報(bào)三:8人遇難、5人受傷,12月6日1時(shí)36分許,山西省壽陽(yáng)縣明泰電廠項(xiàng)目部一處住宿發(fā)生火災(zāi)?;馂?zāi)造成8人遇難、5人受傷。


事故通報(bào)四:  3人死亡,1人受傷,2021年12月8日中午12時(shí)15分,葛店開發(fā)區(qū)華潤(rùn)地塊發(fā)生一起塔吊墜落事故。事故造成現(xiàn)場(chǎng)3人死亡,1人受傷。


事故通報(bào)五: 8人死亡,3人受傷,12月2日,安徽省潛山市一輛中巴車與一輛大貨車相撞,已致8人死亡,3人受傷。

圖片

          臨近年末,各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作都容不得絲毫馬虎。安全事故猛于虎,安全生產(chǎn)工作相關(guān)責(zé)任主體能夠嚴(yán)陣以待、正視安全,吸取教訓(xùn)、防微杜漸!事故已然發(fā)生,傷害已成定局。而我們能從中總結(jié)出哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),避免類似的悲劇再次上演,才是當(dāng)下最為重要的。

          深度揭露安全管理亂象


          一、我們總是在每次事故后強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)管不到位

          我們一直以來(lái)都過(guò)度相信安全監(jiān)管的力量,認(rèn)為只要監(jiān)管到位,企業(yè)就不會(huì)發(fā)生事故。

          所以每次事故背后的指向,基本都會(huì)涉及“安全監(jiān)管不到位”。

          可是,大家要明白,監(jiān)督之于管理只是一個(gè)必要條件,而不是充分條件,所謂必要條件,就是沒有不行,但有也不見得一定行。

          安全管理的關(guān)鍵是如何引導(dǎo)各類責(zé)任主體做好自律,自律落實(shí)到行業(yè)、屬地、企業(yè)三個(gè)層面:行業(yè)要管好安全、屬地也要管好安全、企業(yè)要管好安全。只有當(dāng)自律做不好,才需要監(jiān)管。

          而高質(zhì)量的監(jiān)管是要把握好分寸和界面,既不能放任自流,也不能監(jiān)管過(guò)度。

          所以,過(guò)度監(jiān)管堪稱又低效又代價(jià)高昂的一種管理方式。

          記住,安全絕不是靠監(jiān)管出來(lái)的!

          各種安全檢查一輪接著一輪,一出事故就大檢查,但為什么沒有預(yù)期的效果呢?

          不是說(shuō)不要安全檢查,必要的安全檢查也是監(jiān)管的環(huán)節(jié),但要對(duì)安全檢查的頻次、范圍和深度做科學(xué)的安排。我們要明白:安全管理的執(zhí)行過(guò)程必須由企業(yè)自身來(lái)完成,安全檢查和碎片化的隱患查找有一些幫助,但不能替代系統(tǒng)性的安全管理。

          如何做好監(jiān)管?需要進(jìn)一步研究和探討。但我們必須明白,運(yùn)動(dòng)式的粗淺的安全檢查方式不應(yīng)該是監(jiān)管的主旋律。


          2、安全職責(zé)錯(cuò)位必須糾正

          我們很多企業(yè)安全做不好,一個(gè)核心癥結(jié)是安全職責(zé)錯(cuò)位,認(rèn)為安全就是安全部門的職責(zé)(不少企業(yè)最高管理層也有這樣的誤解),這種錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致很多工作難以開展下去,企業(yè)搞好安全的愿望自然會(huì)落空。

          企業(yè)執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”,明確直接管理者對(duì)安全負(fù)責(zé),安全才能管得好。譬如,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中安全的真正負(fù)責(zé)人,車間主任是這個(gè)車間安全的真正負(fù)責(zé)人,工藝裝置經(jīng)理是裝置安全的真正負(fù)責(zé)人,維修經(jīng)理是維修部門(包括維修承包商)的真正安全負(fù)責(zé)人,維修班長(zhǎng)是這個(gè)維修班組的真正安全負(fù)責(zé)人。真正對(duì)安全負(fù)責(zé)的不是企業(yè)的安全部門,而是上面這些直接管理者。

          企業(yè)安全部門的主要職責(zé)是制定本企業(yè)的安全規(guī)章制度、監(jiān)督這些規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)(執(zhí)行的主體是前面說(shuō)的那些人),當(dāng)然安全部門需要為執(zhí)行過(guò)程提供技術(shù)和法規(guī)方面的支持。最后面這一條是安全管理部門需要做好的,但在很多中小企業(yè),安全管理部門忙于應(yīng)付日?,嵤?,沒有時(shí)間深入學(xué)習(xí)和自我提升,因而沒有辦法承擔(dān)起專業(yè)支撐的職責(zé)。在一些規(guī)模較大的化工企業(yè),專門配備化工過(guò)程安全工程師,正是為了建立起比較強(qiáng)的技術(shù)支撐能力,為項(xiàng)目、生產(chǎn)和維護(hù)維修等部門提供安全技術(shù)專業(yè)支持。

          安全職責(zé)明晰是構(gòu)建有效的系統(tǒng)安全管理體系的基礎(chǔ)。


          3、“背鍋”式追責(zé)促生避責(zé)式的安全管理,形式主義泛濫

          可以說(shuō),找不出一個(gè)100%盡責(zé)的安全管理人員!只要專家查,肯定會(huì)查出問題,只是問題的大小問題!這就導(dǎo)致很多“專家”來(lái)找問題,然后安全管理人員天天就忙于“怎么應(yīng)付各類檢查”,忙臺(tái)賬、做資料,根本沒時(shí)間去管現(xiàn)場(chǎng)!這里面的道道,每位企業(yè)安管人員都很清楚,敢怒不敢言。只要出了事故,“不到位、不及時(shí)”等描述總能給安全管理人員定個(gè)罪。難逃背鍋的結(jié)局

          一個(gè)個(gè)追責(zé)案例,讓安全人如履薄冰,膽戰(zhàn)心驚,工資不高,責(zé)任卻比天大!每一位安全人都是帶著滿腔熱血和責(zé)任感從事這個(gè)行業(yè),希望憑借自己的力量改變企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀,然而現(xiàn)實(shí)卻很殘酷。為了生存,為了避責(zé),形式主義不得成為安全人的首選!迫不得已而為之。處處留痕才能避責(zé)免責(zé),不然在法官面前百口莫辯。

          “痕跡”就是“護(hù)身符”,“痕跡主義”在安全生產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)蔓延到一個(gè)很嚴(yán)重地步了。

          《安全生產(chǎn)法》生產(chǎn)法的出臺(tái)明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相關(guān)人員的責(zé)任,目的就是讓企業(yè)和個(gè)人履行好自己的責(zé)任,但當(dāng)“達(dá)摩克里斯之劍”高懸頭頂?shù)臅r(shí)候,很多人想到的卻不是“履責(zé)”而是“免責(zé)”。一旦把更多的精力放在“免責(zé)”上,形式主義的立刻就有了很強(qiáng)的生命力。

          于是就出現(xiàn)了一個(gè)怪相:上級(jí)壓下級(jí),層層加碼,看似“碼”到成功;下級(jí)哄上級(jí),層層加水,結(jié)果“水”到渠成。而真實(shí)的情況呢,安全生產(chǎn)本身并沒有提高,相反,基層由于疲于奔命,把很大一部分精力放在了“痕跡”上,真正的安全反而沒人管了?!昂圹E主義”發(fā)展到目前,已經(jīng)比較隱蔽了,而且有很多變種,如果不實(shí)事求是的去評(píng)價(jià)其效果和效率的話,不易發(fā)覺,甚至劇情會(huì)反轉(zhuǎn),以至于最后成了“皇帝的新裝”,危害是很大的。

          例如,一項(xiàng)自上而下工作的落實(shí),應(yīng)該是“提出要求—明確目標(biāo)—制定措施—落實(shí)執(zhí)行—檢查考核—反饋改進(jìn)”,但實(shí)際卻變成了這樣“提出要求—落實(shí)要求—嚴(yán)格落實(shí)要求—?jiǎng)?wù)必落實(shí)要求—堅(jiān)決落實(shí)要求—圓滿完成要求”。這種現(xiàn)象,最常見的就是文件層層轉(zhuǎn)發(fā),會(huì)議層層召開,但到了基層仍然是不知所措,最后只能應(yīng)付差事,效果可想而知。看似層層履職盡責(zé),該發(fā)的文件也發(fā)了,該開的會(huì)也開了,該提的要求也提了,但實(shí)際上工作安排根本不接地氣,基層沒法落實(shí),這類工作如果出了問題,讓基層背鍋是不合適的。   

          安全生產(chǎn)的目的是安全,不是通過(guò)各種沒有意義的形式主義來(lái)證明安全。追責(zé)安全人,能搞得好安全生產(chǎn)?


          警惕安全生產(chǎn)中的形式主義,應(yīng)付式落實(shí)“三件套”!

          “說(shuō)了=做了”“做了=做成了”“做完了=做好了”已經(jīng)成為安全生產(chǎn)中應(yīng)付式落實(shí)的“三件套”。

          1

          把“說(shuō)了”當(dāng)“做了”

          某些企業(yè),安全生產(chǎn)中把“說(shuō)了”當(dāng)“做了”,習(xí)慣于搞忽悠,熱衷于喊口號(hào),實(shí)際上腳下一動(dòng)不動(dòng)。
          ——遇到安全問題繞著走,光說(shuō)不練假把式。
          某些企業(yè)“安全第一”口號(hào)喊得響亮,一旦遇到安全與生產(chǎn)效益沖突時(shí),安全要完全給生產(chǎn)讓路,經(jīng)常“嘴上高高舉起,行動(dòng)輕輕放下”。高喊安全第一,真正遇到安全問題時(shí),繞著走!
          具體表現(xiàn)為:安全投入能省就省,安全設(shè)備能少就少,安全問題應(yīng)付就應(yīng)付。

          ——只說(shuō)不做,嘴上安全。
          漂亮話張口就來(lái),隱患點(diǎn)隨處可見。以口號(hào)代替安全安全,以標(biāo)語(yǔ)代替宣貫!工作未動(dòng)口號(hào)先行,無(wú)論車間、工地,安全標(biāo)語(yǔ)橫幅滿天飛。
          實(shí)際遇到隱患時(shí)也不整改,一句“馬上整改",應(yīng)付了多少次安全檢查,嘴上說(shuō)我們要重視安全,真正遇到需要整改或者安全投入時(shí),摳摳搜搜舍不得花錢,連滅火器都是能省一個(gè)是一個(gè)!
          ——被監(jiān)管部門推著走。
          不來(lái)查,永遠(yuǎn)都是沒問題。某些企業(yè)安全管理人員給負(fù)責(zé)人提出改善安全的建議時(shí),總要扣來(lái)自哪個(gè)法規(guī)條款,總要問政府有沒有要求這么做,沒有要求肯定不做。不求滿分,只求及格,政府要求什么就做什么,能省就省,不管做的質(zhì)量如何,及格就行。

          2

          把“做了”當(dāng)“做成了”

          把“做了”當(dāng)“做成了”也是安全生產(chǎn)中形式主義的套路之一,實(shí)際工作中有3種表現(xiàn)。

          ——把“任務(wù)分解了”當(dāng)成“工作完成了”。
          年年制定安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo),一些企業(yè)負(fù)責(zé)人總想把“任務(wù)分解”當(dāng)成稀釋責(zé)任的手段,把責(zé)任推給安全管理人員,自己責(zé)任少寫幾條。計(jì)劃做好了,任務(wù)細(xì)化了,就當(dāng)做工作完成了。所謂安全生產(chǎn)計(jì)劃也就制定時(shí)有人看幾眼,之后就永遠(yuǎn)不會(huì)有人再去看。

          ——把“開會(huì)研究了”當(dāng)成“問題解決了”。
          把會(huì)議當(dāng)成落實(shí),把研究當(dāng)成解決。開會(huì)研究了安全問題,就當(dāng)作"安全問題解決了"
          為了開會(huì)而開會(huì),上級(jí)有什么要求,下面就對(duì)應(yīng)開什么會(huì),會(huì)議精神僅僅停留在開個(gè)會(huì),發(fā)個(gè)文件,聽個(gè)匯報(bào),問題還是那個(gè)問題,隱患還是那個(gè)隱患。
          某企業(yè)開安全生產(chǎn)委員會(huì),安全管理人員說(shuō),部分車間主任為了趕生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)工人違章作業(yè)不予制止。會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)們雷聲挺大,要求制定相關(guān)安全操作制度,安全管理人員制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要求安全規(guī)章制度上寫的員工都要遵守,但在實(shí)際處理時(shí),僅僅通過(guò)一份安全生產(chǎn)責(zé)任書,把責(zé)任完全推給員工,違章造成事故的一切由員工本人承擔(dān)。實(shí)際工作中,違章照樣有。

          ——把“發(fā)文了”當(dāng)成“落實(shí)了”。
          一到年初,各種關(guān)于安全生產(chǎn)的紅頭文件一通發(fā)文,什么安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,安全生產(chǎn)管理制度....,文件一個(gè)檔案柜都裝不下!可文件發(fā)完了,就沒有了后續(xù),永遠(yuǎn)存在了檔案柜,根本不按照文件執(zhí)行。
 

          3

          把“做完了”當(dāng)“做好了”

          把“做完了”當(dāng)“做好了”,看似可以達(dá)到安全工作的及格線,但實(shí)際上一些“做歪了”“做空了”的工作浪費(fèi)了各種資源和精力。
          ——為了應(yīng)付上級(jí)檢查,事情表面看做完了,實(shí)際上做歪了。
          安全生產(chǎn)中為了應(yīng)付監(jiān)管部門的檢查,造假嚴(yán)重。以簽字代替培訓(xùn),以文件代替整改,以匯報(bào)代替檢查,以臺(tái)賬代替現(xiàn)場(chǎng)!表面上各項(xiàng)安全工作都做完了,實(shí)際上都做歪了!
弄虛作假!某企業(yè)安全員竟承包了所有參試員工的試卷。安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄中,各個(gè)都是100分,答案都一樣。一檢查,表面看起來(lái)安全培訓(xùn)做的非常好,安全培訓(xùn)記錄做的非常全,   實(shí)際上都是造假,培訓(xùn)可來(lái)可不來(lái),考核答案提前發(fā),造假嚴(yán)重。


          ——對(duì)待安全缺乏精益求精的精神,工作表面看做完了,實(shí)際上做空了。
          安全生產(chǎn)中為了應(yīng)付監(jiān)管部門的檢查,形式主義泛濫。表面上各項(xiàng)安全工作都做完了,實(shí)際上都做空了!
          花錢購(gòu)買各種安全技術(shù)服務(wù),卻根本不運(yùn)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防機(jī)制.....體系做了一大堆,安全管理制度臺(tái)賬、做了一套又一套,其實(shí)都是假大空,做完了就放著了,根本沒有按照體系運(yùn)行。

          ——一刀切式“做完了”,實(shí)際上可能做錯(cuò)了、做壞了。
          隱患一查了之,違法一罰了之,違章一罰了之。
          江蘇響水“3.21”爆炸事故,事故連續(xù)被查處、被通報(bào)、被罰款,企業(yè)負(fù)責(zé)人仍舊嚴(yán)重違法,我行我素,最終釀成了慘烈事故。在很多檢查中,上級(jí)監(jiān)管部門和檢查人員只注重檢查,照    片一拍了之,隱患一查了之,違章一罰了之,隱患整改措施的跟蹤、落實(shí)和驗(yàn)證沒了下文,以罰代管式的安全檢查“層層管、層層軟”。有些檢查還帶有硬性指標(biāo),以查出問題的數(shù)量衡 量檢查管理力度,導(dǎo)致安全追責(zé)偏離了軌道,真正的隱患和問題得不到及時(shí)整改。
          對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),員工違章也是一罰了之。
          雖然員工都知道違章造成的后果可能會(huì)嚴(yán)重,但是在繁重的工作任務(wù)面前,不違章會(huì)有確定的損失,會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),會(huì)被處罰,會(huì)耽誤更多的時(shí)間。反而違章了也不定會(huì)出事,員工的第一反應(yīng)都是運(yùn)氣不好,下次你們?nèi)z查的時(shí)候一定會(huì)注意不被你們發(fā)現(xiàn)問題,而不是說(shuō)要改變違章的行為。
安全搞得好不好,主要問題看領(lǐng)導(dǎo)
你對(duì)安全不重視,事故也不會(huì)留情!

          1.員工上崗前必須接受安全、管理、職業(yè)健康培訓(xùn),經(jīng)考核合格,方可上崗。

          2.定期對(duì)員工進(jìn)行安全、管理、職業(yè)健康培訓(xùn)教育。

          1.廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施內(nèi)必須按照有關(guān)規(guī)定安裝、配置避雷和靜電導(dǎo)除設(shè)施,每年進(jìn)行兩次測(cè)試。

          2.電氣設(shè)備必須符合國(guó)家電氣防爆標(biāo)準(zhǔn),電氣設(shè)備的配置必須與區(qū)域的危險(xiǎn)等級(jí)配置要求相匹配。

          3.監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備應(yīng)建立臺(tái)賬,并定期校驗(yàn)。

          4.生產(chǎn)設(shè)備與裝置必須按國(guó)家規(guī)定設(shè)置安全設(shè)施,并定期保養(yǎng)、校驗(yàn)。

          1.儲(chǔ)存、生產(chǎn)、使用危險(xiǎn)化學(xué)品的區(qū)域嚴(yán)禁吸煙和使用煙火等產(chǎn)生火花或靜電的活動(dòng)。

          2.危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所要設(shè)置明顯的標(biāo)志,注明品名、特性、防火措施和滅火方法,并配備必要的消防器材。危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存方式、設(shè)施要求、儲(chǔ)存安排、儲(chǔ)存量的限制均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

          1.對(duì)非常規(guī)作業(yè)(包括特殊作業(yè)、裝置開停車等)實(shí)行清單化管理,發(fā)動(dòng)全體職工對(duì)本企業(yè)非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行梳理,形成本企業(yè)非常規(guī)作業(yè)清單,對(duì)每項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),制定和完善安全操作規(guī)程及應(yīng)急處置措施,歸納建檔。

          2.在實(shí)施非常規(guī)作業(yè)前,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容,預(yù)知各類風(fēng)險(xiǎn),了解風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景;在作業(yè)實(shí)施過(guò)程中,必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)異常情況,采取應(yīng)急處置措施;作業(yè)完成后,必須對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行分析總結(jié),分析總結(jié)成果反過(guò)來(lái)完善清單。

          1.裝卸作業(yè)前,應(yīng)了解貨物的理化性質(zhì)、防護(hù)方法和裝卸操作注意事項(xiàng),并穿戴規(guī)定的防護(hù)用品。

          2.裝卸前,要首先接好靜電接地線,車輛發(fā)動(dòng)機(jī)要熄火,雷雨天氣應(yīng)停止裝卸貨物。

          3.裝卸作業(yè)時(shí),操作人員應(yīng)掌握操作程序和防火、防爆、防毒要求,精心操作,防止貨物滲漏、外溢。

          4.裝卸時(shí),應(yīng)根據(jù)貨物的性質(zhì),控制貨物流速,以防止因流速快而造成靜電荷積聚,產(chǎn)生靜電火花。

          1.所有作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)不得攜帶火種、手機(jī)等違禁品,不準(zhǔn)穿帶鐵釘?shù)墓ぷ餍鸵桩a(chǎn)生靜電的服裝。

          2.所有作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)安全管理制度規(guī)定,如有違犯,按規(guī)定進(jìn)行處理。

          3.對(duì)重點(diǎn)施工作業(yè),應(yīng)制定《施工安全方案》,進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù),做到監(jiān)護(hù)人員、消防器材、安全措施“三落實(shí)"。

          1.車輛進(jìn)入庫(kù)區(qū)和裝置區(qū),必須佩戴防火帽,安裝靜電導(dǎo)除裝置,并應(yīng)保持足夠的安全距離,不準(zhǔn)堵塞消防通道,駕駛員不準(zhǔn)離開車輛,裝車過(guò)程中,車輛的發(fā)動(dòng)機(jī)必須熄火,切斷電源。

          2.安全監(jiān)督管理部門須對(duì)入庫(kù)車輛進(jìn)行檢查和抽查,發(fā)現(xiàn)違章,及時(shí)制止。

          3.生產(chǎn)管理部人員在車輛裝卸前應(yīng)按規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行檢查,并填寫檢查單。

          1.在火災(zāi)危險(xiǎn)性大、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置安全報(bào)警系統(tǒng)、安全監(jiān)視系統(tǒng)。

          2.應(yīng)定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行毒氣監(jiān)測(cè),并進(jìn)行公布。

          3.在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置必要的有關(guān)職業(yè)健康安全的警示標(biāo)識(shí)。

          4.對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的員工應(yīng)每年進(jìn)行一次健康查體,對(duì)接觸劇毒或長(zhǎng)期暴露于有毒有害作業(yè)環(huán)境的員工應(yīng)根據(jù)所接觸化學(xué)品種類,增加檢查項(xiàng)目。

          5.公司應(yīng)配備必要的防毒器材、裝備,并對(duì)員工定期進(jìn)行防毒培訓(xùn)和防毒演練。


          檢查工作一般分日常檢查、定期檢查和臨時(shí)檢查三種。日常檢查是指作業(yè)人員在工作前與工作結(jié)束時(shí)必須進(jìn)行安全檢查,安全環(huán)境管理委員會(huì)事務(wù)局巡查人員按事務(wù)局巡查方式巡查;定期檢查是指公司安全環(huán)境管理委員會(huì)成員、部門管理人員應(yīng)以周或月為周期對(duì)倉(cāng)庫(kù)和車間進(jìn)行重點(diǎn)檢查;臨時(shí)檢查是指風(fēng)雨前后、高溫或惡劣天氣前后、重大節(jié)日前,各級(jí)管理人員應(yīng)有針對(duì)性的開展檢查。

          臨近年底,事故頻發(fā),各單位必須高度重視

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